原則- 瑞·達利歐 讀後整理

在前一陣子遇到工作鬱悶的事情，心情受到影響，開始下意識尋找關於工作、生活平衡相關的書，達利歐一開始先談論他自己，因為自大導致公司破產到跟父親借錢，有名的僑水死而復生，到今天成就，作者先寫這一本原則（之後就是大債危機），把他人生中成功的失敗的經驗分享出來，詳細分2大部份「生活」與「工作」，看到生活的時候，我就覺得很有收獲，但老實說，談到工作時，就有點心有餘而力不足，因為我的團隊還不夠大，我也沒有想好該如何做，環境背景也與作者有些不一樣，但是，創意擇優的概念是可以讓我學習的！

如果學習投資而看這本書，你可能會看錯方向，因為這本書是在談作者在人生上如何做決策、工作上如何做決策時的原則，雖然作者大部份的時間是在研究經濟與投資，但他最後決定要從生活和工作原則開始，因為更全面，他本人覺得這對人們更有益處，無論從事什麼工作。

本書的架構可以分第一部份：我從哪裡來、第二部份：生活的原則、第三部份：工作的原則。我認為這本書適合不管從事任何領堿的人，你是團隊經營的主管、創業者、老闆，學習一位71歲長輩在做人生重大決定時的方式，這是一本可以收藏的典範書。

裡面有給你思考事情的方向，以及至理名言，小屋整理一下讀書心得

思考並決定！
（1）你想要什麼？
（2）事實是什麼？
（3）你該怎麼做？

時間宛如一條長河，載我們順流而下
邂逅各種現實，需要做決策。
我們無法停留，無法迴避，只能用最理想的方式應對。

（感覺作者好像在寫詩）

第一部我從哪裡來，第8章，我認為是此章的重點，從更高的層次反思
熱愛挫折，以全然不同的方式來體會那些痛苦的時刻。痛苦反而提醒我們還有某些重要的東西得學。遇到痛苦找出想給我們的教訓，對作者來說就像一場遊戲，他玩得越起勁，就越會玩，痛苦就會減輕，而思考、發展善用原則並從中獲益的過程，就變得更有意義。作者舉例，就像鍛鍊身體一樣，肌肉在鍛鍊過程的疼痛會讓你有成就感！

第二部份 生活原則
我認為對我來說是最重要的部份有，
從更高的層次看這部機器（書中有畫一個人形的機器人）
「高層次思考」（higher-level thinking）高層次思考讓你有能力學習和影響生活中大小事物的因果關係，進而獲得你想要的結果。
a. 把自己想像成一台在機器內運作的機器，並且知道你有能力改變你的機器，進而產生更好的結果。
b. 將操作的結果和訂好的目標做比較，可以確定如何修正你的機器。
c. 區分擔任機器設計師的你和機器操作員的你。
d. 大多數人犯的最大錯誤就是無法客觀地看待自己和別人，導致他們一次又一次地碰撞自己和別人的弱點。
e. 成功的人能夠超越自我、客觀地看待事物，並管理這些事物來塑造改變。

談到重要的缺點…
遇到你的缺點時，你有四種選擇：
1、你可以否認。（這是大多數人的做法，最糟糕的一種，只會讓你不斷地栽在弱點上）。

2、你可以接受，並努力改進，嘗試把弱點變為強項。（成功與否取決於改變的能力，不過改變需要耗費許多的時間和心力，是否應該走這條路，最好的線索就是你正試圖做的事是否符合你的天性『即你天生的才能』）。

3、你可以接受你的弱點，並且想辦法繞路。（這是最簡單、通常也是最可行的做法，但最少人採用）。

4、或者，你可以改變正在追求的目標。（這也是很好的選擇，但要懂得變通，拋棄原有想法，只要找到適對合自己的目標就好）。

f. 你的弱項要找在這方面有專長的人來幫你，無論如何，截長補短是你應該培養的一門重要技能，因為它會幫你建立起防護欄，防止你做不該做的事。

g. 因為人很難客觀地看待自己，所以需要仰賴他人的意見和完整的證據。

h. 你只要心態夠開放包容，而且有決心，幾乎可以心想事成。

大多數的人沒有勇氣面對自己的弱點，也不敢做出這個過程所需要艱難選擇。

最後，總結下列5項要接受的結果或要面對的狀況：

1、別把你希望的情況，與真正的真實情況混淆了

2、別擔心面子問題，而是要擔心不能達成目標。

3、相對於後續和更後續的後果，不要過度重視直接後果。

4、別讓痛苦阻礙進度。

5、壞的結果只能怪自己，不能歸咎別人。

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生活原則提到好好選擇你的習慣

好的習慣是「高層次的你」想要做的事，壞的習慣就是受到「低層次的你」控制、會阻礙「高層次的你」達成目標的事。習慣是慣性行為，這是一種會讓你繼續做你之前一直做的事（或不做你以後沒做的事）的強烈心理傾向。研究顯示，如果你堅持一種行為大約十八個月，你會建立一種幾乎永遠堅持下去的傾向。
推薦：《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）查爾斯．杜希格（Charles Duhigg）

生活原則中，我覺得也是一個很棒的重點：有效地綜合考慮各個層級
無論我們是否明白，做得好或不好，或者我們的對象是實體的東西，還是想法、目標，我們都會不斷在不同的層級觀看事物，並在各層級間轉換。

例如，你可以從你的價值觀這個層級，跳到你平日為落實這些價值觀所做的事。

ex：1. 高層級全貌：我想擁有能充分學習的有意義工作
1.1 次級概念：我想當醫生。
・下一級要點：我需要上醫學院。
・再下一級要點：我需要在科學科目取得好成績。
・再再下一級要點：我今晚得待在家念書。

要觀察你自己生活中這方面表現如何，留意你的談話。我們說話時，容易在不同層級間轉換。
以上是很棒的價值觀探討的重點，很多人真的不知道他為何而做，最深層的價值觀是什麼？！

在「生活原則」我的收獲非常的多，而我只抓3大部份做分享，現在進入「工作原則」
你必須在適合自己的文化裡工作。這是保有愉快心情、績效卓越的基礎。你也必須在能創造出高績效的文化裡工作，否則就得不到精神和物質獎勵，持續激勵自己。
（我馬上被這句話打動）
在談文化的這部分，作者分享要怎麼搭配企業文化和個人需求的想法，並解釋作者認同而十分管用的文化類型：創意擇優。

培育良好文化：
1、信任極度真實和極度透明
2、做有意義的工作，發展有意義的人際關係
3、 刺造充許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4、要達到共識並堅持
5、做決策時要以可信度來加權
6、要認清如何化解歧見

選擇優秀人才：
7、要記得，比做什麼事更重要的是找對做事的人
8、人要聘對，因為聘錯就會倒大楣
9、要不斷訓練、測試、評估和調配員工

打造和更新機器
10……以下16大項

原則，在書目編籍歸類在成功法、生活指導，是我很少接觸的類型的書，但我很想了解像這樣成功的基金經理人如何看待他們的工作與生活，他又分享許多細節對每個想法詳細解讀，50幾年的成功失敗經驗，非一朝一夕就可以看完，我跟吳大大在圖書館借了兩本原則，兩個人在那幾天各自窩在自己的角落讀書，我們都一致認同，這應該要買回來當成家書（哈哈，有點誇張），我看完這本書時，內心是很感激的，他就像老師、 像教練一樣，把每一件原則敘述詳盡，只差有點不順的翻譯，要去判斷作者的原意。（以前我常常買書，但有些書買了10年，還沒翻過。所以現在養成，在書局或是圖書館借來看，看完可以買再買）

想要提昇自己在生活上、工作上的人，可以看這本書，我想在金融業的朋友應該更有共鳴。

作者說了一句話：
我真正想擁有的是充滿意義的工作和人際關係，也希望與志同道合者為伴！
小屋與他的理念相近！所以當我看這本書時，非常贊同，作者也是以這個理念為原則！